Даже в 2025 году продолжается поиск устойчивых решений, касающихся будущего Брестской крепости. Объект, занимающий ключевое положение в исторической структуре города, остаётся недоиспользованным, фрагментированным в управлении и уязвимым с точки зрения физического состояния значительной части застроек. Актуальность системного подхода к развитию крепости была зафиксирована ещё в 2012 году. Более 70% объектов историко-культурного наследия на её территории находилось вне зоны внимания туристов и горожан. По экспертным оценкам, более половины зданий имели тенденцию перейти в аварийную категорию в течение нескольких лет. Речь шла, в первую очередь, о застройке вне пределов мемориального комплекса, на участках, закреплённых за различными собственниками, не обладающими необходимыми ресурсами на содержание и развитие территории.
Скачать полную версию альбома Концепции можно по ссылке.
Для разрешения данной ситуации в 2012 году с инициативой комплексного проектного подхода выступил уроженец Бреста Владимир Микулик. В рамках созданной платформы «Брест-2019» была сформулирована задача: разработать концепцию устойчивого сохранения и развития территории Брестской крепости с учётом всех градостроительных, нормативных и культурных ограничений, а также запросов со стороны города и локального сообщества. Работа над концепцией началась с полевых обследований, инвентаризации объектов и архивных изысканий (об этом рассказыват отдельная статья в разделе «Библиотека»). На тот момент было выявлено 226 объектов с признаками историко-культурной ценности, 75% из которых не использовались и находились вне хозяйственного оборота. Общая площадь неиспользуемых объектов превышала 50 000 кв. метров.
Параллельно были проведены десятки экспертных семинаров и рабочих встреч с участием более 300 специалистов из Беларуси и стран ЕС, а также вовлечены горожане – в общей сложности около 2000 участников.
Результатом этой работы стала «Концепция сохранения и развития территории Брестской крепости», в которой впервые был предложен целостный подход к будущему крепости как части городской структуры, как объекта наследия и как пространства с потенциалом развития. Концепция легла в основу дальнейших обсуждений и решений, связанных с территорией Брестской крепости. Управлял процессом зарегистрированный в Бресте Фонд развития Бресткой крепости.
Формирование идеи и команды
Идея разработки целостной концепции для территории Брестской крепости была сформулирована в 2012 году инициативной группой, объединившей архитекторов, исследователей и представителей культурного сектора. Проект получил название «Брест-2019». На первом этапе он реализовывался от имени Ассоциации менеджеров культуры, выступавшей оператором процесса. Позже для институционализации работы и обеспечения устойчивости было принято решение о создании отдельной структуры – Фонда развития Брестской крепости, зарегистрированного в Бресте. Учредителем фонда стал меценат Владимир Микулик.
Сформированная команда включала специалистов из Беларуси, стран ЕС и СНГ. Руководство концептуальным направлением проекта взял на себя Дитер Богнер – эксперт с международным опытом в музейном и культурном планировании, автор более 60 крупных реализованных проектов в Европе.
Проектная стратегия с самого начала строилась на принципах открытости и широкого междисциплинарного диалога. В рамках публичной программы было проведено:
-
более 35 семинаров, обсуждений и круглых столов с участием профессионального сообщества и горожан;
-
архитектурный студенческий форум «ARCHEVOLUTION-13» совместно с БрГТУ;
-
серия экспертных миссий и стратегических сессий с представителями органов власти, профильных учреждений, академической и музейной среды.
По итогам предварительного этапа была сформулирована задача: разработать комплексную концепцию сохранения и развития территории Брестской крепости, которая учитывает историческую стратификацию, нормативно-правовой статус объекта и его потенциал как части городской структуры.
Диагностика: инвентаризация и оценка состояния
Первым этапом работы над проектом стало получение объективной картины текущего состояния территории Брестской крепости. На момент начала работ отсутствовала системная информация об объектах, их принадлежности, техническом состоянии и потенциале повторного использования. Это затрудняло любые управленческие, инвестиционные и проектные решения.
В рамках проекта «Брест-2019» в 2013 году была проведена полевая инвентаризация и архивная документация территории крепости в пределах оборонительных валов. Результаты:
-
выявлено 226 объектов с признаками историко-культурной ценности;
-
более 75% объектов на тот момент не использовались и находились вне хозяйственного оборота;
-
общая площадь неиспользуемых объектов составляла свыше 50 000 м²;
-
зафиксированы объекты с высокой степенью износа, некоторые – в стадии перехода в аварийное состояние.
Одновременно были проведены архивные изыскания. В архивах Беларуси, России и Польши обработано более 9000 дел, включающих карты, планы, чертежи и сопроводительную документацию по крепости Брест-Литовск (1801–1915 гг.). Из них отобраны 800 наиболее значимых единиц, составивших базу для проектных решений. Все материалы были переданы в фондовую коллекцию Мемориального комплекса «Брестская крепость-герой».
Результаты инвентаризации и аналитической работы легли в основу картографической базы, альбомов чертежей и схем, подготовленных по основным укреплениям: Цитадель, Кобринское, Волынское и Тереспольское укрепления. Это обеспечило последующую возможность создания функционального зонирования, реконструкции связей между участками и интеграции территории крепости в современную градостроительную структуру города.
Структура концепции: зонирование, сценарии, инфраструктура
Разработанная в 2013 году Концепция стала первым документом, в котором территория крепости рассматривалась как целостная пространственная система с многослойной историей, внутренним функциональным разнообразием и потенциалом устойчивого использования.
Целью концепции было не только обеспечить охрану объекта историко-культурной ценности «0» категории, но и выстроить новую модель включения крепости в городскую жизнь через актуализацию и программирование пустующих объектов, развитие инфраструктуры и создание нового культурного и туристического кластера.
Ключевые компоненты концепции: зонирование территории.
Территория в границах валов была разделена на три функционально-содержательных зоны:
-
Зона истории. Музейный кластер: Мемориальный комплекс, археологический музей «Берестье», музей под открытым небом на Кобринском укреплении, посвящённый истории фортификаций.
-
Зона культуры и искусства. Тереспольское укрепление: культурно-общественный центр, центр креативных индустрий, общественные пространства, сад тишины с арт-объектами.
-
Зона отдыха и рекреации. Восточная часть Кобринского укрепления и северо-западный равелин: маршруты для прогулок, велосипедные и эколого-рекреационные пространства.
Инфраструктурные решения
В рамках концепции были предложены:
-
новые входные группы и маршруты доступа к различным частям крепости;
-
система сервисной инфраструктуры: точки питания, туалеты, сувенирные лавки, навигация;
-
интеграция транспортных и пешеходных связей с городской средой;
-
реставрация и адаптация зданий под современные функции (музеи, общественные центры, образовательные и культурные пространства).
Сценарии посещения
Предложено семь тематических маршрутов, охватывающих разные аспекты истории и структуры крепости:
-
военно-мемориальный маршрут (основной);
-
маршрут «Древнее Берестье» (средневековая история);
-
фортификационный маршрут;
-
экологический маршрут;
-
прогулочный маршрут по валам;
-
маршрут по культурным площадкам;
-
ночной маршрут.
Функциональная логика
Объекты рассматривались как элементы единой системы с туристическим, образовательным, культурным и рекреационным потенциалом. Концепция предполагала переход от линейного посещения крепости к распределённому использованию территории, где каждый участок активен в течение суток и года.
Интеграция с городом и мастер-план прилегающих территорий
Одним из ключевых направлений проекта «Брест-2019» стала разработка мастер-плана прилегающих к крепости городских кварталов. Это решение базировалось на понимании того, что развитие самой территории крепости невозможно без восстановления связей с городской структурой и формирования интеграционной модели.
Мастер-план охватывал территорию в границах улицы Ленина, трассы М1 и улицы Героев обороны Брестской крепости. Проект разрабатывался под руководством Юрия Перелыгина (ООО «Институт «Ленгипрогор», Санкт-Петербург). Целью являлось обеспечение транспортной и пешеходной доступности крепости, формирование современной сервисной и туристской инфраструктуры, а также выявление точек сопряжения между городской тканью и пространством крепости.
Проект предлагал:
– формирование входных узлов и навигационных связей между центром города и входами в крепость;
– создание новых общественных пространств вдоль ул. Гоголя с ориентацией на туристскую функцию;
– включение пустующих участков в хозяйственный оборот через развитие многофункциональной городской застройки;
– интеграцию пешеходных и велосипедных маршрутов, связывающих крепость с историческим центром и набережной.
Документ был передан в отдел архитектуры и градостроительства Брестского горисполкома. Он рассматривался как инструмент пространственной стыковки двух ключевых элементов — исторического ядра города (в пределах валов) и современной городской жизни.
Финансово-экономическая модель и механизмы реализации
Для обеспечения устойчивости и реализуемости проектных решений в рамках «Брест-2019» была подготовлена отдельная финансово-экономическая модель. Её целью было определение инструментов поэтапной реализации проекта, выявление источников финансирования и расчёт основных параметров инвестиционной привлекательности.
Модель разрабатывалась с участием специалистов из компаний Colliers International (Минск) и Drees & Sommer (Москва). К работе были привлечены также профильные подразделения Брестского городского и областного исполнительных комитетов, а также консультанты в сфере экономики и регионального планирования.
Финансово-экономическая модель включала:
– расчёт потенциальных затрат на реализацию концепции поэтапно, с горизонтом планирования в 15 лет;
– разработку механизмов государственно-частного партнёрства (ГЧП) с фокусом на привлечении инвесторов;
– анализ механизмов самофинансирования (в том числе через доходы от туризма, аренды, публично-частной застройки);
– предложение по внедрению модели компенсационного участия: часть прибыли от застройки прилегающих территорий направляется на нужды сохранения крепости.
В модели подчёркивалась необходимость комплексного освоения не только самой крепости, но и прилегающих городских кварталов, включая создание гостиниц, объектов питания, культурной и событийной инфраструктуры. Без этого проект не мог бы выйти на самоокупаемость и устойчивое функционирование.
Модель была передана в Комитет экономики Брестского облисполкома и дополняла общую проектную документацию концепции развития.
Актуальность и влияние: итоги и перспективы
Разработанная в 2012–2013 году Концепция сохранения и развития территории Брестской крепости была представлена Фондом развития Брестской крепости на расширенном заседании Брестского городского исполнительного комитета в декабре того же года. Проект получил поддержку как со стороны горожан, так и со стороны профильных министерств и ведомств Беларуси.
Несмотря на общественное одобрение, реализация концепции была приостановлена. Причиной стали изменение политико-экономической ситуации в стране и регионе, а также отсутствие механизмов закрепления проектных решений в официальной градостроительной документации. Однако отдельные элементы концепции повлияли на дальнейшие стратегические документы. В частности, в актуализированном Генеральном плане города Бреста крепость рассматривается как часть городской структуры, а не изолированный мемориальный комплекс – в 2012 году это было принципиально новым подходом.
С 2020-х годов на территории крепости реализуется ряд инициатив, совпадающих с предложениями концепции: реставрация объектов вне Цитадели, постепенное открытие приграничных участков (например, Тереспольский остров), создание новых музейных функций, запуск экскурсионных маршрутов. Это подтверждает жизнеспособность концептуальных подходов, заложенных в 2012–2014 годах.
Концепция остаётся актуальной с точки зрения методологии, архитектурного анализа, работы с локальным сообществом и стратегического программирования многофункционального использования исторического наследия. Она демонстрирует, что восстановление и развитие территории возможно только в рамках единой системной логики, основанной на исследовании, включённости горожан и проектной последовательности.
При наличии концептуального подхода и институциональной поддержки заложенные в концепции принципы могут быть реализованы в долгосрочной перспективе – в рамках актуализации городской культурной политики и устойчивого управления объектами наследия.
